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Avez-vous déjà entendu parler de A-Players ? Ils sont le genre de personnes qui travaillent toujours dur et s’efforcent de réussir. Ils aiment être entourés d’autres personnes comme eux qui sont passionnées, qui travaillent dur, et qui sont fières de tout ce qu’elles font. Ils visent à être le meilleur qu’ils peuvent être chaque jour. Nos A-Players s’alignent tous sur nos valeurs fondamentales.
Prêt à aider à modifier la façon dont les entreprises sont gérées ?
« Nous recherchons de manière proactive des occasions d’améliorer l’expérience de nos clients, de résoudre des problèmes et d’agir rapidement et résolument pour obtenir des résultats exceptionnels. «
Authentique et droit
« Nous agissons avec honnêteté, transparence et ouverture d’esprit, et nous abordons le changement avec ouverture d’esprit.
ÉTAT D’ESPRIT DE L’ÉQUIPE
Les Coaches sont philosophes. Ils adoptent et développent des idéologies qui les rendent plus efficaces pour créer une culture de l’équipe gagnante, saison après saison
Consultation Personnel
Une consultation est « une réunion avec un expert ou un professionnel afin de demander des conseils ».
Le Pouvoir Personnel
Suelement 10% de la population mondial utiliser leurs pouvoirs personnel, contre 90%, cela veux dire que les 10% de la population qui ont la main mise sur la richesse mondiale, pourquoi cela ? Parceque les 10% savent donner les ordres autres. Vous savez l’éducation traditionnelle, va vous permettrer de vivre, de payer vos factures, par compte le development personnel, va vous peremettrer de faire une fortune.
Fonctions et responsabilités du gestionnaire de projet
Fonctions et responsabilités du gestionnaire de projet
Au cours d’un projet, le gestionnaire de projet devra communiquer avec le personnel et les clients, prendre des décisions et suivre l’avancement du projet afin de respecter le calendrier. Les responsabilités importantes d’un gestionnaire de projet sont les suivantes :
Élaborer des plans à long et à court terme, y compris fixer des cibles pour les jalons et respecter les échéances
Délégation des tâches du projet aux employés les mieux placés pour les accomplir
Prendre des décisions efficaces lorsqu’elles sont présentées avec plusieurs options sur la façon de progresser avec le projet
Servir de point de contact pour les équipes lorsque plusieurs unités sont affectées au même projet pour s’assurer que les actions de l’équipe restent en synergie
Communiquer avec les cadres ou le conseil d’administration pour que le projet reste en phase avec leurs objectifs
Assurer le contrôle de la qualité du projet tout au long de son élaboration afin de maintenir les normes prévues
Consultation des Entreprises
Les entreprises sont toujours à la recherche de nouvelles façons de réaliser des économies, mais il peut être difficile de réduire les dépenses tout en maintenant la qualité, la vitesse et l’efficacité
Performance de L'entrprise
La performance de l’entreprise
Qu’est-ce que la performance ?
D’une manière générale, la performance est un résultat chiffré obtenu dans le cadre d’une compétition.
Au niveau d’une entreprise, la performance exprime le degré d’accomplissement des objectifs poursuivis.
Une entreprise performante doit être à la fois efficace et efficiente. Elle est efficace lorsqu’elle atteint les objectifs qu’elle s’est fixés. Elle est efficiente lorsqu’elle minimise les moyens mis en œuvre pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés.
Comment mesurer la performance de l’entreprise ?
La performance se mesure avec des critères (ou indicateurs) qualitatifs ou quantitatifs de résultat. Pour mesurer l’efficacité, on utilise un critère qui exprime un rapport entre le résultat obtenu et l’objectif visé. Pour mesurer l’efficience, on utilise un critère qui exprime un rapport entre le résultat obtenu et les moyens mis en œuvre
Pour évaluer la performance d’une entreprise, il est nécessaire d’effectuer des mesures à tous les niveaux : financier, économique, social, organisationnel et sociétal.
La performance financière : traditionnellement, d’après Alfred Sloan, on mesure la performance financière à l’aide des indicateurs ROI et ROE. Aujourd’hui, on utilise en plus l’indicateur EVA.
Le ROI (Return On Investment) : ce ratio mesure la rentabilité économique du capital utilisé par l’entreprise. C’est le rapport entre le résultat d’exploitation et les capitaux investis.
Le ROE (Return On Equity) : ce ratio mesure la rentabilité financière des capitaux apportés par les propriétaires de l’entreprise. C’est le rapport entre le résultat net et les capitaux propres.
L’EVA (Economic Value Added) : ce ratio permet de mesurer la création de valeur pour l’actionnaire. C’est la différence entre le résultat opérationnel et les capitaux investis.
La performance économique : il s’agit de mesurer les composantes de la compétitivité de l’entreprise : la compétitivité-prix et la compétitivité-hors prix.
La compétitivité-prix : désigne la capacité d’un produit à attirer des clients au détriment des produits concurrents du fait de son prix. Sa mesure permet de situer la place de l’entreprise sur le marché par rapport à ses concurrents
Le Pouvoir Personnel
Suelement 10% de la population mondial utiliser leurs pouvoirs personnel, contre 90%, cela veux dire que les 10% de la population qui ont la main mise sur la richesse mondiale, pourquoi cela ? Parceque les 10% savent donner les ordres autres. Vous savez l’éducation traditionnelle, va vous permettrer de vivre, de payer vos factures, par compte le development personnel, va vous peremettrer de faire une fortune.
Marketing des produits
Politique produit : les éléments à définir
La politique produit est un élément du marketing mix. Elle implique de faire des choix sur plusieurs aspects et caractéristiques de votre produit ou de votre service :
le design ;
le packaging ;
la marque ;
les normes ou le(s) label(s) ;
Les services éventuellement associés ;
la politique de gamme etc…
Une gamme est composée d’un plus ou moins grand nombre de produits (ou services) que l’on peut regrouper de la façon suivante :
La largeur d’une gamme désigne le nombre de lignes de produits.
La profondeur d’une gamme désigne le nombre de produits que vous pouvez trouver dans une ligne.
La longueur d’une gamme désigne le nombre total de produits présents au sein de toutes les lignes de produits.
Les décisions que vous prendrez à cette étape doivent être issues de vos analyses suite à votre étude de marché
Apporter des valeurs à la table
L’équipe gagnante est formée & Coachée a crée des activités de renforcement d’équipe, des programmes d’engagement des employés, des ateliers de formation et d’éducation, tous conçus pour renforcer la camaraderie, remonter le moral et améliorer la productivité
Ressources humaines
La fonction Ressources humaines
Si certaines entreprises sont aussi performantes ou innovantes, c’est parce qu’elles disposent d’un élément un peu spécial : leur personnel.
D’ailleurs, de nombreux entrepreneurs n’hésitent pas à dire que les hommes et les femmes qui travaillent dans leur entreprise sont leurs meilleurs atouts.
Cependant, gérer ce personnel n’est pas une chose facile. En effet, comment faire pour trouver le bon niveau de salaire ? Comment motiver ses salariés ?
La fonction Ressources humaines doit donc essayer d’utiliser au mieux cette ressource un peu spéciale, les hommes.
La fonction Ressources humaines : quelle définition pour quels enjeux ?
La définition
La fonction Ressources humaines a pour mission de faire en sorte que l’organisation dispose du personnel nécessaire à son fonctionnement et que ce personnel fasse de son mieux pour améliorer la performance de l’organisation, tout en s’épanouissant.
Le Pouvoir Personnel
Suelement 10% de la population mondial utiliser leurs pouvoirs personnel, contre 90%, cela veux dire que les 10% de la population qui ont la main mise sur la richesse mondiale, pourquoi cela ? Parceque les 10% savent donner les ordres autres. Vous savez l’éducation traditionnelle, va vous permettrer de vivre, de payer vos factures, par compte le development personnel, va vous peremettrer de faire une fortune.
Qu’est-ce que l’entrepreneuriat ?
Qu’est-ce que l’entrepreneuriat ?
L’entrepreneuriat est un procssus qui consiste à investir des moyens pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme.
Comment peut-on définir l’entrepreneur ?
L’entrepreneur est une personne qui mobilise et gère des ressources financières, humaines et matérielles pour créer, développer et implanter des entreprises.
Il n’existe pas un profil type de l’entrepreneur, néanmoins un entrepreneur doit avoir les caractéristiques suivantes :
Un besoin d’indépendance et de réalisation de soi
La volonté d’être autonome et ne pas dépendre d’une hiérarchie
La capacité de prendre des initiatives
La capacité de prendre des risques et saisir des opportunités
Le sens de la créativité et de l’innovation
L’entrepreneur assume un rôle économique fondamental : la création de richesses pour lui-même et pour la collectivité :
Nous voulons votre succès
« Il faut apprendre les règles du jeu. …
« L’optimisme est la foi qui mène à la réalisation. …
« Le bonheur est cet état de conscience qui procède de la réalisation de ses valeurs. » …
« Tenez-vous à l’écart de ceux qui tentent de minimiser vos ambitions. …
« Les poches vides n’ont jamais retenu personne
Un sens de l’orientation. …
Amélioration de l’orientation et de l’efficacité. …
Plus de motivation. …
Une plus grande résilience. …
Relation plus satisfaisante
Meilleure conscience de soi. La conscience de soi signifie que vous vous connaissez et que vous pouvez gérer vos pensées et vos émotions. …
Une plus grande estime de soi. …
Obtenez une augmentation de la confiance. …
Niveaux de stress inférieurs. …
Plus de créativité. …
Sens de la direction. …
Clarté sur vos objectifs. …
Amélioration de l’orientation et de l’efficacité.
La conscience de soi. Le développement personnel commence par la conscience de soi. …
Un sens de l’orientation. …
Amélioration de l’orientation et de l’efficacité. …
Plus de motivation. …
Une plus grande résilience. …
Relation plus satisfaisante
Établissement des priorités d'objectifs
Votre Vision
D’abord, une vision vous inspire et vous donne de l’énergie. Il guide et donne finalement un but à tous vos efforts. Le fait d’accepter votre « pourquoi » vous relie à vos valeurs et à vos racines. Votre vision débloque vos motivations les plus profondes. Faire le lien entre vos valeurs les plus profondes et votre travail quotidien vous rendra imparable.
Deuxièmement, il fournit des conseils dans un monde de choix. Il vous permet de vous concentrer sur ce qu’il faut faire (et ne pas faire) pour ces réalisations cinq, dix ans ou plus dans le futur. Lorsque vous êtes clair sur votre vision et vos objectifs, il est plus facile de dire oui de tout coeur ou de dire non avec une raison acceptable et sans crainte de rejet